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盐城人力资源关于人才资源管理的敏捷力

2022-03-26 17:28:19

盐城人力资源为您介绍人才资源管理的敏捷力


什么是敏捷力?


敏捷力是一种动态能力。敏捷(Agile)原本是软件开发领域的专业词汇,用以指导软件迭代开发的工作原则,《敏捷软件开发宣言》中阐述了四个核心价值观:个体和互动高于流程和工具、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。与传统观念相比,这一宣言更注重人为因素、开发者与客户、开发者与用户动与合作,以灵活的方式适应变化,而不是依靠计划或预设未来。随着软件开发的敏捷思想的逐步发展,其他领域也逐渐遵循软件开发的敏捷原则。


为什么人才资源管理要拥有敏捷力?盐城人力资源


敏捷力是组织变革创新的重要动力。从大的环境看,在以Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)为特征的VUCA时代,变化以及由此带来的不确定已成为常态。从人才资源本身的转型需要看,大量重复性工作可以被程序性软件或人工智能代替,如果企业中的人力资源部不能从战略意义上发挥戴维·尤里奇所说的,“为人才、领导力和组织创新形成集成的解决方案”[②]的价值,则自身也可能被代替。敏捷性是帮助人才资源管理感受变化的存在,理解变化的意义,响应变化的需求,创造变化的未来。


人才资源管理怎样培育和发挥敏捷力?


回到人才资源管理的本职工作上,以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人为例,简要阐述如何培育和发挥敏捷力。

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1.战略合作伙伴:从企业战略合作伙伴的角色出发,敏捷性的培养和发挥应首先基于企业的宏观结构,快速吸收内外知识,与业务部门资源合作,共同建立后续的战略政策。


2.变革推动者:基于变革推动者的角色,一是秉承迭代思维,将变化视为常态,适应变化,并感知重要、关键的变化信息,二是采取交叉学习的策略,在跨部门、跨专业、跨领域的交流中融会贯通,不断更新知识以理解和响应变化,三是通过行动、反馈、策略修正、再行动的螺旋式前进以顺利推动变革。


3.行政专家:不单单承担一般行政人员的职责,更要善于发现、快速解决日常工作制度、流程上的问题,首先行政事务内部沟通上的信息透明、程序合理以确保工作的高质量。


4.员工代言人:企业内部人才资源管理的核心是员工。对于员工人才的知识和技能培训,首先要继续关注和支持员工自身的职业发展和规划,处理入职、晋升和离职事务,二是成为教练培训师,提供持续的反馈和指导,三是鼓励员工自身的创造力和主动性,发展自我驱动力和内部责任感,进一步培养敏捷的员工和团队,这也是人力资源管理敏捷性创造性变化的表现。盐城人力资源


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